????“我深感責任重大，從不敢絲毫松懈，時刻告誡自己要把企業(yè)賦予的責任擺在首位”，鄧曉迎同志在述職報告中如是說。

????作為從基層一步步成長起來的領導干部，求真務實是他的真實寫照。參加工作20多年來，他一直是公司的技術(shù)骨干，作為四公司常務副經(jīng)理，他主管施工、安全、消防、質(zhì)量，兼管經(jīng)營招標等工作。在日常工作中他堅持模范帶頭，一方面積極主動協(xié)助公司經(jīng)理做好經(jīng)營管理工作；另方面經(jīng)常深入基層，檢查、指導各分公司、項目部工作，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，甚至親自掛帥參與項目管理。他參與管理的項目運行呈現(xiàn)良好態(tài)勢，多次獲得各界表揚，他本人的辛勤勞作與突出成績也獲得了各方肯定，曾多次獲得成都市、四川省優(yōu)秀項目經(jīng)理、全國優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。

????他從不輕言放棄，總是以公司利益為準繩，以團隊榮譽為己任，迎難而上，從中國建筑西南設計研究院高層2號住宅樓工程到成都尚都服飾廣場工程到大邑紅光新居工程（三期），他都始終堅守在一線，扛起整個項目前行。2010年成都市一號工程開工，面對是否不能實現(xiàn)的工期，他沒有退縮，帶領項目團隊積極尋找優(yōu)勢，提出了切實可行的施工方案，為“成都速度”的創(chuàng)造打下了堅實基礎。2010年10月，根據(jù)集團公司要求和四公司辦公會決定，他又前往屏山任屏山新縣城遷建項目部常務指揮長，擔負起了合同造價高達15億的項目現(xiàn)場總指揮。作為屏山項目第一責任人，他始終堅守第一線，細心指導施工過程中的每個環(huán)節(jié)，并在工作中不斷總結(jié)、提升項目管理的經(jīng)驗和水平。

進場初期，因工期緊、體量大，屏山項目部面臨著人手嚴重不足的困難。為保證工程順利履約，他常常告誡全體管理人員以完成央企“政治責任、社會責任、企業(yè)責任”三大目標為己任，全面做好移民遷建工程建設。同時以身作則始終沖在最前線，合同商定、施工組織、認質(zhì)認價、管理協(xié)調(diào)、質(zhì)量管控、安全保障、施工結(jié)算他都做到事必躬親。他制定了嚴格的項目管理制度，對項目部進行軍事化管理，特別是在處理甲方、施工方、分包方三者關系的問題上，奉行廉潔自律的原則，找準定位，始終把公司利益放在第一位，堅持無論做任何事情都要對自己負責，對企業(yè)負責。在他的帶動下，項目全體成員始終保持著較強的戰(zhàn)斗力和凝聚力，作風良好，干勁十足，全年累計完成產(chǎn)值超過11億元，目前屏山縣新縣城已初具規(guī)模，明年5月一座嶄新的具有新時代風貌的縣城將展現(xiàn)在宜賓人民面前。

????在做好項目管理的同時，他還積極參與項目創(chuàng)收及主合同外工程的承建工作。在他的指導和帶領下，屏山遷建項目紅磚、砂石、水泥、鋼筋等順利實現(xiàn)甲供，僅此一項就為甲方節(jié)約了三千萬成本，也為公司爭取到了一千兩百萬利潤。也是在他的努力下，公司順利與甲方簽訂總合同補充協(xié)議二，成功為屏山遷建項目再添主合同外4億工程量，使得屏山遷建項目順利實現(xiàn)了產(chǎn)值、利潤雙豐收。

????工作上他是榜樣，生活上他是模范。作為屏山新縣城遷建項目的最高領導，他始終保持共產(chǎn)黨員的優(yōu)良作風，不搞特殊化，與項目人員同吃同住，廉潔奉公，面對腐敗能義正言辭的予以批評。在他的帶領下，屏山項目部在施工期間獲得了從業(yè)主到分包方的一致好評。省、市、縣各級領導也多次到該項目部視察工作，高度贊揚項目部為中國五冶樹立了良好形象！

????2011年12月30 日，鄧曉迎從中國五冶董事長、黨委書記程并強手中接過了那枚沉甸甸的“中國五冶集團勞動模范”獎章。但他并未止步，依然戰(zhàn)斗在屏山第一線，帶領團隊繼往開來，踐行自己對業(yè)主、企業(yè)、政府、社會的承諾！