1月18日至19日，中國五冶集團(tuán)2014年職代會暨工作會在五冶大廈隆重召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、職工董事、監(jiān)事及總經(jīng)理助理、副三總師、上海有限公司班子成員、四川地區(qū)各分子公司班子成員、上海地區(qū)分公司黨政負(fù)責(zé)人、集團(tuán)機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、上海有限公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人和集團(tuán)公司職工代表近200人參加了會議。大會由執(zhí)行主席徐永鋒主持。
中國五冶集團(tuán)董事、總經(jīng)理、黨委副書記蒙昌嘉做了題為《加速轉(zhuǎn)型，做強(qiáng)做大，強(qiáng)力推進(jìn)中國五冶集團(tuán)穩(wěn)步快速提升式發(fā)展》的行政工作報告，對2013年工作情況進(jìn)行了總結(jié)，在肯定成績的同時指出了不足，并對2014年的工作任務(wù)進(jìn)行了安排和部署。報告指出：2013年，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司堅持科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真踐行“創(chuàng)新、責(zé)任”主流文化，堅定發(fā)展信心，以風(fēng)險可控為經(jīng)營前提，以提升競爭能力、提升發(fā)展質(zhì)量為主線，克服世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇明顯放緩和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的嚴(yán)峻形勢等影響，在川滬兩地兩級經(jīng)營班子和全體員工共同努力下，取得了較好經(jīng)營效果。
為了確保公司穩(wěn)步快速提升式發(fā)展、提升市場競爭能力，報告明確了2014年的指導(dǎo)思想、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理目標(biāo)、和主要工作措施：即強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行，確保戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)；突出市場開發(fā)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型擴(kuò)張式發(fā)展；抓好重點經(jīng)營管理工作，著力降本增效；強(qiáng)化企業(yè)管理，提升管理水平；強(qiáng)化監(jiān)督與責(zé)任考核，確保目標(biāo)落實；加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，深入推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略；強(qiáng)化科技創(chuàng)新，提升核心競爭力；深化黨群文化工作，凝聚正能量。
大會組織了有借鑒意義、推廣價值的交流發(fā)言。中國五冶集團(tuán)總工程師曹翔結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)狀作了《完善營銷激勵機(jī)制，推動市場營銷快速提升》、中國五冶集團(tuán)副總經(jīng)理譚興山和程先云分別作了《加快市場開發(fā)力度，做強(qiáng)做大二級公司》、《發(fā)掘資源潛能，提升管理能力，促進(jìn)三公司實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)型》的專題發(fā)言。集團(tuán)機(jī)關(guān)市場營銷部、經(jīng)營采購部、計劃財務(wù)部、人力資源部、技術(shù)質(zhì)量管理部、工程管理部、法律事務(wù)部、規(guī)劃發(fā)展部、上海有限經(jīng)營采購部、上海有限人力資源部、上海有限工程管理部、上海有限技術(shù)部、上海有限企業(yè)管理部、華東公司負(fù)責(zé)人就14個課題做了對標(biāo)分析和經(jīng)驗交流。
經(jīng)過與會代表認(rèn)真討論，大會審議通過了《集團(tuán)公司2014年行政工作報告》、《集團(tuán)公司2013年業(yè)務(wù)招待費使用情況報告》、《集團(tuán)公司2013年職工福利費使用情況報告》、《集體合同》、《2014年度工資集體協(xié)議》、《集團(tuán)公司女職工權(quán)益保護(hù)專項集體合同》、《大會決議》七項議題。會議期間，隆重表彰了10名2012-2013年度集團(tuán)公司勞動模范。最后，集團(tuán)公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)在會上作了重要講話。