會(huì)議現(xiàn)場

8月27日，中國五冶集團(tuán)召開2021年項(xiàng)目策劃專題視頻會(huì)，集團(tuán)公司黨委書記、董事長朱永繁對項(xiàng)目策劃管理作出重要批示，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理陳陽出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員、非班子高管、副三總師、總監(jiān)；上海有限領(lǐng)導(dǎo)班子成員、董事會(huì)秘書、經(jīng)理助理、副三總師；各單位總經(jīng)理、履約副總經(jīng)理、總工程師、經(jīng)營副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師，兩級公司項(xiàng)管部、科技部、質(zhì)環(huán)部、安監(jiān)部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部科長及以上人員，四川地區(qū)各項(xiàng)目部班子成員共計(jì)1800人參加會(huì)議，集團(tuán)公司副總經(jīng)理譚興山主持會(huì)議。

會(huì)議宣讀了朱永繁董事長關(guān)于“堅(jiān)定打造工程項(xiàng)目策劃優(yōu)勢”的重要批示。

一是進(jìn)一步提升對項(xiàng)目策劃工作重要性的認(rèn)識(shí)。要站在戰(zhàn)略高度，深刻認(rèn)識(shí)到抓好項(xiàng)目策劃是做好現(xiàn)場工作的前提和基礎(chǔ)，各單位一把手要親自抓好每一個(gè)項(xiàng)目的策劃方案編制與全過程管控，重大項(xiàng)目由集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，堅(jiān)持“無策劃不開工”的剛性原則，持續(xù)提高項(xiàng)目策劃水平，把項(xiàng)目策劃工作打造成五冶現(xiàn)場管理的一大亮點(diǎn)。

二是高質(zhì)量編制項(xiàng)目策劃方案。項(xiàng)目策劃必須體現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)性和工藝技術(shù)的先進(jìn)性，要在充分研判合同、了解業(yè)主需求、掌握產(chǎn)品發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，聚焦“最優(yōu)、亮點(diǎn)、滿意”原則精心編制項(xiàng)目策劃方案，同時(shí)進(jìn)一步明晰方案編制、審批流程及權(quán)限，嚴(yán)格把關(guān)，確保項(xiàng)目策劃方案展現(xiàn)最優(yōu)品質(zhì)、最佳服務(wù)、最好形象，同時(shí)又具備鮮明的五冶特色。

三是剛性執(zhí)行項(xiàng)目策劃方案。策劃一經(jīng)確定必須不折不扣執(zhí)行到位，嚴(yán)禁任何單位、任何人擅自變更策劃方案，涉及策劃變更事宜都要按規(guī)定程序上報(bào)，停工、履約超期等重大調(diào)整由集團(tuán)公司或上海有限總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，投融建項(xiàng)目一律上報(bào)集團(tuán)公司審批。

四是以項(xiàng)目策劃為抓手，全面提升現(xiàn)場工作質(zhì)量。所有項(xiàng)目都必須緊扣“策劃方案”進(jìn)行鐵腕剛性管理，確保達(dá)到合同履約底線和策劃方案目標(biāo)，不斷提升現(xiàn)場工作質(zhì)量，全面展示五冶品牌形象。

陳陽總經(jīng)理對抓好項(xiàng)目策劃工作進(jìn)行了安排，要求各單位、各部門及各項(xiàng)目部迅速傳達(dá)落實(shí)朱永繁董事長重要批示精神及會(huì)議要求部署，切實(shí)做好策劃管理工作。一是從戰(zhàn)略高度提升對項(xiàng)目策劃重要性的認(rèn)識(shí)，要把項(xiàng)目策劃管理擺在更加突出重要的位置，扎扎實(shí)實(shí)抓出具體成效，堅(jiān)定打造工程項(xiàng)目策劃優(yōu)勢；加強(qiáng)對公司新修訂項(xiàng)目策劃管理辦法等制度的學(xué)習(xí)，對照工作分工，履行好責(zé)任義務(wù)。二是切實(shí)夯實(shí)項(xiàng)目策劃責(zé)任，提升策劃編審水平，要壓實(shí)項(xiàng)目策劃責(zé)任；嚴(yán)格遵守“唯一性、合理性、先進(jìn)性”原則，不斷優(yōu)化提高項(xiàng)目策劃質(zhì)量，充分體現(xiàn)五冶特色及高質(zhì)量管理優(yōu)勢；分工協(xié)作編審策劃，確保展現(xiàn)最優(yōu)品質(zhì)、最佳服務(wù)、最好形象；高度關(guān)注投資策劃，善于站在投資者的角度，統(tǒng)籌處理好項(xiàng)目投融和施工建設(shè)的關(guān)系，確保完美履約和項(xiàng)目收益最大化。三是緊盯目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，聚焦突出問題，強(qiáng)化過程糾偏，要堅(jiān)持項(xiàng)目策劃方案鐵腕剛性要求，一張藍(lán)圖繪到底，剛性管控、鐵腕執(zhí)行；嚴(yán)控項(xiàng)目策劃重大目標(biāo)偏差，著力完善預(yù)判預(yù)警機(jī)制，發(fā)現(xiàn)一例、預(yù)警一例、糾偏一例、處置一例，9月底前梳理完成全部在建項(xiàng)目策劃編制和執(zhí)行情況；加大項(xiàng)目策劃考核問責(zé)力度，從制度層面保證項(xiàng)目策劃管理及項(xiàng)目順利實(shí)施。

會(huì)上，項(xiàng)管部負(fù)責(zé)人作了題為《強(qiáng)化策劃執(zhí)行 促高質(zhì)量發(fā)展》的主題發(fā)言，五家二級單位作了項(xiàng)目策劃專題匯報(bào)交流發(fā)言。