調研現場

　　10月11日，中國五冶集團黨委書記、董事長朱永繁一行前往南充市蓬安縣，調研順蓬營一級公路蓬安段項目。集團公司工程總監袁弘毅、副總工程師代小強、安全總監馮躍志，質量環保管理部、項目管理部及一公司有關負責人等陪同調研。

　　朱永繁一行先后到順蓬營一級公路蓬安段麻兔灣隧道、嘉陵江3號特大橋項目現場，仔細察看工程建設質量、安全環保及現場形象管理等情況，聽取了項目概況、施工策劃、工期進度、履約保障等方面的工作匯報，隨后召開現場座談會，就全面強化項目履約管控，確保客戶滿意提出要求。

　　第一，要高標準推進工作目標

　　五冶集團作為以工程建設為主的施工企業，項目現場是一切工作的出發點、落腳點和著力點。面向十四五，集團公司瞄準了更高目標，確定了“以高質量發展鑄就全產業鏈頂級服務商”的發展戰略和以“12311”為核心的量化指標。要實現這些目標，達到同行業頂級水平，需要靠一個一個精品工程積累和推動，需要每一位五冶人高標準、嚴要求，擔當盡責做好每一項工作。當前，項目現場工作質量與公司管控要求相去甚遠，在項目履約、質量、安全等方面存在不少問題，根源在于我們對公司發展戰略的認識不足、重視不夠、理解不深、責任失位。為此，全體五冶人要站在戰略高度，深刻認識以更高標準管控好項目對企業高質量發展的重要意義，全身心投入工作，全方位扛起責任，切實強化安全質量管理，心無旁騖抓好落實，千方百計克服困難，堅決杜絕拖沓懈怠現象，用精品、作品詮釋品牌和形象，用高水準的工作成效保障戰略目標落地落實。

　　第二，要高水平做好項目策劃

　　抓好項目策劃是做好現場工作的前提和基礎，集團反復強調項目策劃的重要性，明確要求把項目策劃工作打造成五冶現場管理的一大亮點，各系統、各單位要聚焦“最優、亮點、滿意”的原則，高水平編制項目策劃，進一步強化項目管控的“強硬、鐵腕、剛性”準則，切實抓好每一個項目的策劃方案編制與全過程管控，在工期、效益、服務上都要體現先進性和最優標準，打造亮點，培育宣傳點。項目策劃一經確定必須嚴格執行，不打折扣、不搞變通，有任何變化須按原審批程序重新審批，停工、履約超期等重大調整必須上報集團公司或上海有限總經理辦公會批準。順蓬營一級公路蓬安段項目團隊必須深刻反思，進一步提高站位，充分理解“履約、服務、滿意”的深刻內涵，重新制定項目策劃，堅守合同工期底線，選定最優方案，突出特色，一門心思把項目做好，主動擔當盡責，不找客觀原因，用最佳的工期、品質和服務確保項目百分百履約，全面彰顯五冶氣質，讓客戶百分百滿意。

　　第三，要高效率化解各類隱患風險

　　今年以來，公司接連發生了幾起質量安全事故，對五冶品牌形象造成嚴重不良影響，充分暴露出兩級公司、系統及相關項目部工作不盡責，玩忽職守，全體五冶人務必要深刻反省反思，履約系統分管領導要在近期組織召開現場會，對相關項目出現問題的原因進行深入剖析，以案為鑒，舉一反三，快速提升思想認識和能力。要牢固樹立盡責擔當意識，堅持“項目有瑕疵、責任在乙方”原則，真刀真槍抓落實，傾心盡力建精品。要持續強化底線思維，時刻繃緊安全生產這根弦，以高度的政治責任感和使命感抓好安全生產工作，認真學法普法，做到知法守法，不斷提升履職能力。要加強對合作伙伴的管控和幫扶，既要嚴格管理，又要給予支撐幫助，特別是對經營出現問題的合作伙伴要采取強力舉措及時幫扶，對不服從管理的要堅決清除出場。當前，正值嘉陵江流域汛期，項目部要做好安全措施和應急預案，安排專人專班24小時值守，密切關注雨情、汛情，做到第一時間發現并處置防汛險情。同時，要認真梳理合同糾紛隱患，依法合規完善有關手續，兩級職能部門要加大對項目的支撐、幫扶和管控力度，確保快速、有效化解各類風險隱患。