慰問項目一線

帶班檢查

會議現場

　　2月16日正月初七，集團公司黨委書記、董事長朱永繁，黨委副書記、總經理張剛等一行赴成都天府新區東山大道、37畝住宅兩項目慰問堅守在一線的員工并開展帶班檢查。在蓉集團公司領導、非班子高管、副三總師、總監、有關部門負責人，四川地區各單位總經理，一公司、路橋公司班子成員等參加慰問。

　　朱永繁董事長一行先后來到兩項目現場，詳細了解項目概況、工期進度、策劃編制及執行、履約管理、春節加班安排等方面情況，并向他們送去豬肉、糕點、水果等節日慰問品。在隨后召開的座談會上，朱永繁董事長代表集團公司向新春佳節期間堅守崗位的廣大員工、合作伙伴及各位工友表示敬意和感謝，祝大家新年快樂，幸福安康。他指出，2024年是公司“十四五”規劃極為關鍵的一年，五冶集團面臨的形勢更加嚴峻，挑戰更高，壓力更大，全體五冶人特別是各級領導務必拿出拼的精神、干的狀態，做到“放假不放松，休息不休戰”，一如既往抓好安全生產、現場管理、市場拓展等工作，堅決扛起責任擔當，拼搏沖刺奮斗，推動集團公司實現里程碑式的新跨越。

　　第一，嚴守安全底線，確保萬無一失

　　一是持續提升安全生產認識和意識。安全生產是重大政治任務，全體員工尤其是各級領導必須始終樹牢安全發展理念，堅持人民至上，生命至上，堅決摒棄麻痹思想、懈怠情緒和僥幸心理，堅守發展絕不能以犧牲人的生命為代價“紅線”。二是依法依規管理，從嚴從實執行國家安全法律法規、上級有關管理規定和公司相關管理制度，剛性足額配置安全管理人員，嚴格按規范標準開展施工生產作業，確保全方位全過程合規合法。三是明確明晰責任，嚴格按照全員安全生產責任清單，明晰管理要求，層層落實到具體崗位、具體人員。四是抓牢安全生產重難點、關鍵點，盯緊盯牢危大工程、深基坑、高空作業等環節和火災、地災防治等工作，加大隱患排查整治力度，堅決做到“不安全不生產，有隱患即消除”，同時加強分包隊伍安全管理和農民工安全教育，規范操作行為。五是用好機制政策，充分利用全員安全責任工資和安全監管人員崗位責任津貼等政策機制，嚴格逗硬考核獎懲，促進人人關切安全、重視安全。六是嚴格遵守相關工作紀律，不折不扣執行國家法律法規和上級有關管理規定，及時上報事故，嚴禁謊報、瞞報、漏報、遲報，要做好應急管理，一旦發生突發事件，嚴格按要求和流程科學快速有效處置。

　　第二，堅定不移打造高品質現場，呈現完美作品

　　一是提升思想認識。作為以工程建設為主的企業，項目現場是公司一切工作的出發點、著力點和落腳點，是五冶生存發展的根基，各級管理人員務必更加深刻認識干好項目、打造高品質現場對公司生存發展的決定性意義，以服務客戶為己任，以客戶滿意為宗旨，堅持嚴苛態度、超高標準，矢志不移鍛造精品工程、行業示范、區域標桿，把項目做到完美，確保客戶百分百滿意。二是抓實高水平策劃，以提升策劃水平和含金量為目的，扎實開展好項目策劃提升年行動，進一步細化工作方案，做實工作措施，推動技術系統深度參與介入策劃工作，充分打造亮點，體現先進性，切實把項目策劃工作做成五冶現場管理的一大特色優勢。三是從嚴剛性管控現場，嚴格按公司制度、管理模式對所有項目實施嚴格管理，確保在工期、安全、質量、環保、形象等各方面始終受控，項目經理要擔負起現場管理的首要責任，不折不扣按照項目策劃和責任書要求管好項目，把嚴苛態度、超高標準落實到位。

　　第三，以強化市場、現場工作為抓手決勝2024年

　　今年五冶集團將全力沖刺新簽合同額2000億和營業收入1000億的奮斗目標，全體五冶人務必拿出“開局就沖刺、起步即決戰”的勁頭，圍繞拼市場、優現場做好全年計劃安排，以強有力的工作舉措推動集團公司躍上發展新臺階。一是持之以恒做強做大，各單位要按照中冶集團做強三級子公司有關要求，找準自身定位，加快發展步伐，義不容辭擔起五冶集團跨越發展的“主力軍”；要奮力拼搶優質訂單，牢牢把握國家推進保障性住房、“平急兩用”公共基礎設施、城中村改造等機遇，遵循“凡是有項目的地方都要建立根據地并發揚光大”的邏輯，深耕細作“兩核兩極四方多元迸發”市場新版圖，重點區域市場開拓務必取得更大實質性突破；要創造一切條件大干快上，對所有項目重新策劃，優化工期節點，全力促進在手訂單盡早開工，在建項目滿產超產，確保營收指標任務順利實現。二是全心全意做好服務，各級領導、兩級機關要積極主動幫扶支撐項目，傾斜政策資源，聚焦關鍵領域出實招、解真難，把工作落腳到基層、執行到一線；要強化系統管控，做好檢查督辦指導，梳理當前公司管理中的“堵點”，進一步優化制度、簡化流程、創新機制政策，嚴格而不教條執行制度，確保管控到位，推動各項工作又好又快完成。三是以高水平工作助推高質量發展，公司全員要把思想和行動統一到集團戰略上來，真正把自身擺進去，自覺踐行“忠誠、盡職、擔當、有為”的員工行為準則，始終如一保持各項工作的強度力度，特別是常態化抓好清欠、農民工工資和中小企業賬款支付等事項，真正抓實抓細抓到位，以個人、單位、系統的高質量工作成效來確保五冶集團高質量發展。

　　張剛總經理從抓實安全生產、盡快收心歸位，抓好市場、走訪新老客戶；細化嚴苛態度和超高標準措施、干好現場等方面進行了安排部署。

　　座談會由集團公司副總工程師童高述主持，成都天府新區東山大道、37畝住宅項目經理分別匯報了項目建設情況，各單位負責人圍繞2024年目標任務和重點工作事項進行了交流討論。

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