會議現場

　　9月3日，中國五冶集團在潘家溝農民拆遷安置房項目召開2024年“質量月”啟動會，本次“質量月”活動以“現場+視頻”“會議+觀摩”形式召開，共設置1個主會場和上海有限、中冶貴州、中原公司3個分會場，各項目部以視頻形式參會，集團公司黨委副書記、總經理張剛，副總經理、總工程師代小強，集團公司相關部門負責人，二級單位總工程師及履約部門負責人，潘家溝農民拆遷安置房項目班子成員等，共計115人現場參會。

　　會上質環部宣讀了2024年“質量月”活動方案，發布了《機電安裝標準化手冊（口袋書）》，并對公司“質量月”活動進行了詳細部署。為確保活動扎實有效開展，成立了以集團公司總經理為組長，副總經理、總工程師為副組長的活動領導小組，公司相關部門及二級單位負責人、項目經理為成員，圍繞“強基固本抓質量 精益求精鑄品牌”活動主題，精心策劃、合理安排，營造“質量月”活動氛圍；通過開展專題知識培訓，夯實質量管理基礎能力；開展民用建筑專項檢查，驗證“質量月”活動成效；開展“零容忍”事項專項檢查，鐵腕剛性堅守質量底線；開展創國家級儲備項目專項檢查，助推精品工程建設；積極開展優質示范工地觀摩活動，發揮示范作用，提升工程質量管理水平。

　　代小強對“質量月”活動提出具體要求：一是積極開展宣傳活動，提升全員質量意識；二是強化質量監管能力，鞏固項目質量防線；三是強化基礎培訓，構筑堅實管理基石；四是嚴格崗位質量職責，強化工作作風建設，推動公司質量管理水平不斷提升；五是聚焦實體質量提升，追求高品質發展，推動公司質量管理工作邁上新臺階。

　　張剛總經理就開展好本次“質量月”活動，鑄精益求精質量品牌進行了強調：一是加強全面質量管理，樹立全員質量觀，讓質量意識潛移默化融入所有員工工作，全面提高質量管理水平。二是從嚴管控關鍵工序、關鍵環節，深入推動質量提升，建設精品工程。三是加快打造專業過硬、作風扎實的質量管理團隊，發揮質量帶頭人示范表率作用。四是強化責任擔當，持續改進和完善質量管理體系及考核獎懲機制，確保質量管理責任落到實處。五是用好公司的質量問題反饋和處理機制，不斷提高質量問題處置化解能力。（柏雷）