帶班檢查現場

座談現場

　　11月26日下午，集團公司黨委書記、董事長朱永繁前往雄安國貿中心項目開展帶班檢查。

　　朱永繁董事長一行深入施工現場，實地查看工期進度、技術創新、安全環保及質量管理等方面情況，并召開座談會，聽取項目工作匯報，與一線員工特別是青年員工進行互動交流，朱永繁對項目總體進展、員工精神面貌及工期、質量、安全、環保等現場管理表示肯定，勉勵大家再接再厲，把各項工作抓得更實更牢。

　　朱永繁董事長強調，今年以來建筑行業形勢急轉直下，市場競爭愈發慘烈，公司也面臨不少發展壓力和困難，但更應該看到，建筑市場規模龐大，空間和容量充足，隨著中央和各地政府一攬子推動經濟回升向好的政策措施密集出臺，政策合力加速釋放，建筑行業依然充滿機遇，特別是五冶集團經過多年發展，已經有了一定品牌優勢和較強綜合實力，有足夠的能力和底氣應對當前困難局面。大家要堅定信心，保持定力，奮勇拼搏，真抓實干，以高質量工作助力企業高質量發展。隨后，朱永繁董事長就抓好雄安國貿中心項目建設，奮力拓展雄安區域市場提出明確要求。

　　第一，深刻認識拓展雄安區域市場的戰略意義

　　設立雄安新區，是以習近平同志為核心的黨中央深入推進京津冀協同發展作出的一項重大決策部署，是千年大計、國家大事。集團公司從戰略層面把雄安及京津冀地區、粵港澳大灣區確定為“兩核兩極四方多元”市場新版圖中的“兩極”，并明確要求“兩極”市場占公司整體市場規模比重達到30%，其目的就是通過拓展經濟熱點區域，進一步優化市場布局，提升企業抗風險能力，推動公司持續穩健高質量發展。各系統、各在雄單位要深刻領會做好雄安區域市場對五冶集團突破現有川滬發展格局，實現長富久安的重大戰略意義，堅決把自己擺進去，尤其是現場所有人員要把每一項工作抓實抓細抓到位，以極致精品助推公司在雄安新區深度扎根。集團公司將繼續加大政策、機制、資源傾斜力度，全方位支撐確保五冶在雄安區域取得更好發展。

　　第二，打造高品質現場，促進企業品牌聲譽提升

　　雄安國貿中心是雄安新區標志性建筑，對公司品牌建設以及在雄安區域市場站穩腳跟意義重大，集團及參建分（子）公司特別是在雄項目管理團隊要進一步提高站位和認識，切實擔負起現場管理責任，堅定不移踐行“履約、服務、滿意”“以服務客戶為己任，以客戶滿意為宗旨”的理念，堅持嚴苛態度、超高標準，以高水平策劃為抓手，持續加大現場管控力度，在工期、質量、科技、經營、形象、創優創獎等方面追求極致，全方位全過程做到完美，打造區域標桿、行業示范，以此展示五冶品牌形象，提升企業在雄安區域市場的影響力和美譽度，促進現場與市場良性循環，為集團公司深耕雄安打下堅實基礎。

　　第三，強化黨建引領，增強凝聚力戰斗力

　　雄安國貿中心項目黨支部要按照黨中央、上級黨組織和公司黨委各項決策部署，持續加強黨建和黨風廉政建設，提升黨建工作質量，深入推進黨建工作和項目履約互融互促。要結合實際加強項目黨群文化建設，充分發揮黨、工、團戰斗堡壘和橋梁紐帶作用，做好對員工的思想引導和關心關愛，及時了解掌握員工心理，因地制宜組織文體活動，加大后勤保障力度，科學合理安排調休，營造積極向上的工作氛圍，同時強化對分包隊伍和一線工人的幫扶和關懷，切實增強項目全員凝聚力和戰斗力。

　　朱永繁董事長還就幾項具體工作進行了強調。

　　一是抓好雄安區域市場營銷工作，雄安公司和在雄項目部要協力協同，進一步加強營銷資源儲備，強化營銷隊伍和資源渠道建設，全力以赴解決所有影響市場開發的潛在問題，著力構筑競爭優勢，雄安區域市場拓展必須取得更大成效。二是嚴守安全環保底線，把安全環保作為一切工作的前提，堅決做到“不安全不生產，有隱患即消除”，當前要緊盯冬季施工安全，常態化開展隱患排查整治，確保萬無一失。三是加強項目團隊建設，通過雄安國貿中心這一重大項目培養鍛煉員工，快速提升其素質能力，促進團隊成長裂變，為公司培育更多優秀項目管理人才。四是抓好穩定工作，重點盯緊農民工工資及中小企業賬款支付工作，加強對合作伙伴的管控與幫扶，全面排查存在的隱患矛盾，第一時間積極處置，妥善化解；要加強負面信息管理，從源頭抓好各項工作，維護企業品牌聲譽形象。

　　雄安國貿中心項目指揮部、雄安公司、華北公司、路橋公司相關負責人等參加活動。

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