會議現場

　　1月13日，上海有限公司召開干部大會，宣布集團公司黨委對上海有限公司主要領導調整的決定：經集團公司黨委研究，并報請上級批準，張家元同志任五冶集團上海有限公司黨委書記、董事、總經理，譚興山同志不再兼任。

　　集團公司黨委書記、董事長，上海有限公司董事長朱永繁出席會議并講話，他介紹了集團公司黨委此次對上海有限公司主要領導調整的整體考慮，對譚興山同志在上海任職期間做出的努力表示感謝，希望張家元同志立即投入新崗位，無縫對接，迅速進入狀態，確保上海有限公司高效運行。朱永繁董事長特別強調，全公司上下，尤其是上海有限黨委班子、董事會、經營層和全體員工必須大力支持配合張家元同志工作。

      隨后，朱永繁董事長對上海有限公司下一步工作提出要求。

　　第一，切實加強黨的建設，講政治，講規矩，鍛造優良作風

　　一是將政治建設擺在首位，政治屬性是中央企業的根本屬性，講政治是第一位要求，上海有限公司要堅定不移聽黨話、跟黨走，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想指導各項工作，進一步增強政治自覺，強化政治擔當，保證黨中央、上級黨組織和公司黨委各項決策部署落實到位。二是縱深推進全面從嚴治黨，要嚴明政治紀律和政治規矩，全面加強黨的紀律建設，抓好黨員干部的日常監督和管理，樹牢規矩意識、紅線意識，對腐敗問題、“四風”問題、違反中央八項規定精神問題零容忍，夯實拒腐防變防線，營造良好政治生態。三是錘煉過硬作風，上海有限公司每一位職工都要深入踐行“忠誠、盡職、擔當、有為”的五冶員工行為準則，堅決轉變工作態度，持續提高工作質量，以高度的責任感和主人翁精神把每個環節、每一件事抓實抓細抓到位，各級領導要深刻領悟“領導就是使命、就是責任”內涵，以身作則，率先垂范，殫精竭慮，盡責擔當，積極破解企業發展過程中遇到的難題，帶動形成人人勇奮進、事事必爭先的良好氛圍。

　　第二，堅定信心，下定決心，必須把上海有限打造成五冶戰略支柱

　　打造全產業鏈頂級服務商離不開川滬兩地共同發力，哪條腿弱了都不行。雖然建筑業進入“見頂、內卷、分化”的存量競爭時代，給公司高質量發展帶來不少困難和壓力，但也要看到，建筑市場規模龐大，空間和容量充足，隨著一攬子提振經濟的政策措施密集出臺落地，政策合力加速釋放，建筑行業依然充滿機遇，特別是五冶集團經過多年高質量快速發展，有能力、有底氣應對各類風險挑戰，穩健穿越下行周期，上海有限公司集中了五冶優勢資源，經營基礎牢固、人員素質較強，具備快速反彈的條件和能力，全體在滬五冶人務必堅定信心，真抓實干，努力把各方面積極因素轉化為高質量發展實績，快速提升上海有限公司在整個五冶集團的分量和權重，確保主要經濟指標不低于集團“總盤子”四成，真正成為五冶戰略支柱。集團公司將繼續在政策、機制、資源等方面，對上海有限公司加快發展給與全方位支持。

　　第三，聚焦市場，以空前的舉措和力度提高營銷效果

　　市場是生產經營的龍頭，沒有市場，一切發展都無從談起，上海有限公司必須清醒認識到抓好市場工作的緊迫性，堅決樹牢營銷龍頭地位，迅速扭轉市場拓展被動局面。一是夯實營銷基礎，上海有限各營銷主體要以“確保贏在起跑線上”為標準，全面分析自身短板和不足，針對性制定方案舉措，立刻整改提升，不惜代價徹底解決所有影響市場開發的潛在問題，全面抓好營銷資源儲備、隊伍建設、市場信息分析、項目經理及技術負責人述標能力培訓等工作，確保人、財、物等各類資源優先向營銷傾斜，著力構筑市場競爭優勢，奮力開拓營銷新局面。二是狠抓資源渠道建設，行業下行周期，資源渠道的重要性更加凸顯，上海有限公司各級營銷主體要解放思想，創新方法，撲下身子，主動出擊，積極拜訪地方政府和平臺公司，廣泛吸納有資源、有能力、善運作的合作伙伴，構建高端、穩定、可靠的“朋友圈”，營造拓市場的有利條件。三是奮力拓展區域市場，對照“兩核兩極四方多元”市場新版圖，進一步突破上海本土市場及京津冀、長三角、粵港澳等經濟熱點區域，深度融入地方經濟社會發展，千方百計拼搶大項目、大客戶、大訂單，培育扎實穩健的基本盤，凡是有利于優化市場布局、有利于提升產品業績的項目，都可以給予差異化政策支持，務必取得較大實質性突破。

　　第四，以高品質現場為抓手，大力提升企業品牌形象和競爭力

　　項目履約的好壞直接關系到公司品牌形象和市場競爭力，上海有限公司全體員工務必深刻領悟干好現場對企業生存發展的極端重要性，堅持“履約、服務、滿意”“項目有瑕疵，責任在乙方”理念，以嚴苛態度、超高標準打造百分百高品質現場。一是抓實項目全過程策劃管理，高水平編制策劃并不折不扣執行到位，堅決做到工期最優、品質最佳、形象最好，特別要牢牢把握上海有限總部搬遷臨港機遇，全力打造精品工程、區域標桿和行業示范，以此增強五冶集團在上海的影響力和美譽度，拓展更大發展空間。當前要重新梳理所有在建項目策劃，進一步優化工期，提升品質，大履約系統要加強對策劃執行的檢查督導，聯動目督辦及時有效糾偏。二是從嚴管控現場，嚴格按公司制度、管理模式和項目策劃書要求對每一個項目實施鐵腕剛性管控，確保工期、經營、質量、安全、技術、環保、形象等現場工作運行良好且全面受控。市場系統要深度介入項目履約全過程，及時掌握項目存在的問題、業主訴求并與相關部門協調溝通解決，確保客戶百分百滿意。

　　第五，強化全過程管控，確保企業健康高效運轉

　　一是狠抓風險管理，越是市場競爭激烈、經營壓力大的時候，更要注重風險防范與處置，上海有限公司要把全面風險管理貫穿到生產經營全過程，嚴把合同質量關，風險不可控或不能承受的堅決不做，確保合同質量，絕不能因為訂單壓力大而降低標準；堅持合法合規經營，扎實推進合規管理全覆蓋，強化合規管理體系對生產經營各環節的穿透，切實提升合規能力，規范經營行為，筑牢風險底板。二是強化精細化、集約化、一體化經營管控力度，抓實抓牢成本管理的關鍵環節、重點部位，嚴格授權管理，堅決封堵各種“跑冒滴漏”，嚴控非經營性支出，加強資本資金運營管控，同時加大創效力度，扎實開展技術、管理和機制創效，助推企業效益倍增。三是抓好穩定工作，重點盯緊農民工工資及中小企業賬款支付工作，確保按時足額發放到位，公平公正對待合作伙伴和產業鏈上下游企業，全面排查存在的隱患矛盾，第一時間積極處置，妥善化解；加強負面信息管理，從源頭抓好各項工作，維護企業品牌聲譽形象。

　　集團公司黨委組織部負責人主持會議并宣讀任命決定，譚興山、張家元同志分別作表態發言，上海有限公司領導班子成員、總法律顧問、副三總師、總監，機關部門正副職及上海地區各二級單位領導班子成員等參加會議。

（未經許可，任何平臺不得引用或轉載。）