會議現(xiàn)場

　　3月2日，集團公司以現(xiàn)場+視頻形式召開2025年度勞動競賽動員會，集團公司黨委書記、董事長朱永繁出席會議并講話。集團公司及上海有限公司機關(guān)中層及以上人員，川滬各單位黨委書記、總經(jīng)理、專職副書記、總會計師、分管營銷副總經(jīng)理參加會議，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理張剛主持會議。

　　會上，集團公司黨群部負責人宣讀了關(guān)于開展2025年度“齊心拼發(fā)展、逆勢搏增長”勞動競賽，聚焦年度主要經(jīng)營目標設(shè)置逆勢增長、市場奮進、清欠攻堅三個獎項的通知；集團公司企管部負責人宣讀了成立搶抓海外訂單、狠抓工業(yè)訂單、緊抓內(nèi)部協(xié)同訂單、強抓鋼結(jié)構(gòu)訂單四個營銷工作專班以及JR項目工作專班的通知。

　　朱永繁董事長指出，此次會議的主要目的是動員全體員工進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，大家要圍繞“拼發(fā)展、搏增長”工作主線，以勞動競賽和工作專班為抓手，進一步增強緊迫感、使命感、責任感，以更加飽滿的熱情和更加昂揚的斗志，真抓實干，拼搏奮進，堅決完成年度各項目標任務(wù)，堅定不移推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　第一，堅定市場核心龍頭地位，切實提升營銷能力效果

　　市場不振是五冶高質(zhì)量發(fā)展面臨的最大最緊迫問題，公司上下要把市場拓展作為當前生產(chǎn)經(jīng)營第一要務(wù)，堅定市場核心龍頭地位，以勞動競賽為契機，下非常之功，發(fā)超常之力，把各項工作落到實處，努力開創(chuàng)營銷新局面。一是保持定力，增強信心，雖然建筑業(yè)進入“見頂、內(nèi)卷、分化”的存量競爭時代，但也要看到，建筑市場規(guī)模龐大，空間和容量充足，隨著一攬子推動經(jīng)濟回升向好的政策措施加速落地見效，建筑行業(yè)依然充滿機遇，大家要正確看待當前形勢，堅定市場信心，努力拼搏奮斗，堅決扭轉(zhuǎn)市場拓展被動態(tài)勢，實現(xiàn)逆勢增長。二是強化短板弱項，夯實營銷基礎(chǔ)，集團公司及各營銷主體要全面分析自身短板和不足，制定針對性方案舉措，不惜代價徹底解決所有影響市場開發(fā)的潛在問題，全面抓好營銷資源儲備、市場信息分析、項目人員述標能力提升、營銷隊伍建設(shè)、資源渠道開發(fā)等工作，真正把“贏在起跑線”落到實處。三是狠抓關(guān)鍵事項，把高度重視營銷落到實處，兩級公司主要領(lǐng)導要堅決樹牢營銷龍頭地位，把主要精力放在營銷工作上，親力親為，沖鋒陷陣；分管領(lǐng)導要守好責任田，為主要領(lǐng)導跑營銷創(chuàng)造條件；兩級機關(guān)、系統(tǒng)部門要共同發(fā)力，從專業(yè)角度為市場開拓想辦法、解難題。各營銷主體要迅速培育和壯大市場基本盤，用好用足用夠政策機制，只要風險可控可承受，集團公司將給予最大力度支撐。四是抓實工作專班責任落地，為統(tǒng)籌資源、鏖戰(zhàn)市場，確保逆勢增長，集團公司成立了搶抓海外訂單、狠抓工業(yè)訂單、緊抓內(nèi)部協(xié)同訂單、強抓鋼結(jié)構(gòu)訂單以及JR項目五大工作專班，各專班要細化分解目標任務(wù)，層層壓實責任，以釘釘子精神抓落實，確保取得實質(zhì)性成效。

　　第二，以現(xiàn)場為抓手，拼經(jīng)濟、搏增長、樹品牌

　　項目是公司一切工作的出發(fā)點、著力點和落腳點，也是實現(xiàn)穩(wěn)增長的關(guān)鍵所在，全體員工務(wù)必深刻領(lǐng)悟干好現(xiàn)場對企業(yè)生存發(fā)展的極端重要性，樹牢“現(xiàn)場決定市場”意識，以嚴苛態(tài)度、超高標準打造百分百高品質(zhì)現(xiàn)場。一是抓實項目全過程策劃管理，高水平編制策劃并不折不扣執(zhí)行到位，堅決做到工期最優(yōu)、品質(zhì)最佳、形象最亮，當前要重新梳理所有在建項目策劃和施工計劃，進一步優(yōu)化工期，達產(chǎn)超產(chǎn)，決不允許擅自延期，凡是涉履約超期、停工等重大事項，必須報集團公司或上海有限批準，同時加快合同轉(zhuǎn)化，對中標未開工項目逐個制定工作方案，做到能開盡開。二是從嚴管控現(xiàn)場，嚴格按公司制度、管理模式和項目策劃書要求對每一個項目實施鐵腕剛性管控，確保工期、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、技術(shù)、環(huán)保、形象等現(xiàn)場工作運行良好且全面受控。兩級機關(guān)要加強對項目的管控、幫扶和服務(wù)，對項目反饋的問題要及時有效解決，決不允許推諉扯皮，共同確保項目高效運轉(zhuǎn)。

　　第三，常態(tài)化抓牢兩金清欠

　　資金是企業(yè)賴以生存的血液，兩金清欠效果直接決定公司資金鏈安全。全體五冶人要把狠抓清收欠融于日常、抓在經(jīng)常，做到立竿見影，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營良性循環(huán)。一是加強組織領(lǐng)導，各單位總經(jīng)理要親力親為，積極主動沖在一線，履行好清欠“第一責任人”職責，總會計師要抓好具體清欠工作，項目經(jīng)理要盯死盯牢每一個環(huán)節(jié)，清欠回款部門要做好過程督導督查，嚴格打表考核，確保責任落實、效果扎實。二是抓實鐵腕清欠，各系統(tǒng)、各單位要堅持鐵腕清欠常態(tài)化，集團總部、二級公司、項目部要協(xié)力協(xié)同，高度配合，凡是影響清欠的問題都要無條件立即解決，為順利回款掃清障礙，創(chuàng)造有利條件。三是用足機制政策，不斷探索破解問題的新路徑、新方式，主動為客戶提供解決方案，對投融建、長賬齡項目及違約金的清收更要創(chuàng)新手段，按照“是否有利于公司整體利益”的原則大膽開展工作，集團公司將加大考核激勵力度，切實推動重難點項目回款銷號。

　　張剛總經(jīng)理結(jié)合朱永繁董事長講話要求，就抓好近期工作進行了強調(diào)。一是深刻領(lǐng)會并迅速貫徹落實會議精神，全面掀起大干熱潮；二是堅定信心，盡職擔當，全力以赴拼市場、搶訂單；三是抓好安全穩(wěn)定各項工作，為全國兩會順利召開營造和諧局面。

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