座談現場

　　3月18日，集團公司黨委書記、董事長朱永繁前往上海臨港新片區部分在建項目開展帶班檢查。在滬集團公司領導，上海有限公司班子成員、總法律顧問、副三總師、機關各部門負責人，上海地區各單位總經理和履約、經營副總經理參加活動。

　　朱永繁董事長一行深入五冶臨港總部大樓、萬祥四期動遷安置房項目現場，詳細了解項目概況、工期進度、策劃編制及執行、履約管理、安全環保等方面情況。在隨后召開的座談會上，朱永繁董事長聽取了項目建設及部分單位生產經營工作匯報，不時與大家交流互動，他指出，2025年是“十四五”規劃收官之年，也是“十五五”規劃謀篇布局之年，上海有限公司要切實扛起集團公司賦予的發展責任，聚焦“拼發展、搏增長”工作主線，以時不我待的緊迫感與使命感，真抓實干，攻堅克難，堅決完成年度各項目標任務，堅定不移推動企業高質量發展，永葆五冶集團戰略支柱。

　　第一，擔當盡責，以高質量工作助推公司高質量發展

　　一是深刻認識當前形勢，堅定發展信心，雖然建筑行業形勢依然嚴峻復雜，市場競爭異常慘烈，但也要看到，建筑市場規模龐大，空間和容量充足，隨著中央和各地政府一攬子政策措施加速落地見效，政策合力持續釋放，建筑行業依然充滿機遇，特別是上海有限公司集中了五冶優勢資源，發展基礎扎實，人員素質較強，具備脫困反彈的條件和能力，大家要堅定信心，守土盡責，鉚足干勁，奮起直追，以超常決心、超常力度抓好生產經營各項工作，迅速拔高上海有限公司在整個集團的分量和權重，為五冶集團高質量發展作出應有貢獻，集團公司將繼續在政策、機制、資源等方面，堅定不移支持上海有限公司做強做優做大。二是強化作風建設，企業在高質量發展道路上必然面臨不少艱難險阻，我們應當如何面對？全體五冶人深入踐行“忠誠、盡職、擔當、有為”的行為準則至關重要！大家務必堅決轉變工作態度，鍛造過硬作風，以高度的責任感和主人翁精神，把每個環節、每一件事抓實抓細抓到位，以高質量工作助推高質量發展。各級領導更要深刻領悟“領導就是使命，就是責任”內涵，以身作則，率先垂范，盡責擔當；兩級機關要加強對基層一線的管控、幫扶與支撐，創新開展工作，積極為基層出實招、解真難。

　　第二，深刻領悟“現場決定市場”的決定性意義，全過程全方位打造高品質現場

　　作為以工程建設為主的企業，項目是一切工作的出發點、著力點、落腳點，項目履約的好壞直接關系到公司品牌形象和市場競爭力，容不得半點懈怠。一是強化高品質現場認識，全體員工務必深刻領悟干好現場對企業生存發展的極端重要性，樹牢“現場決定市場”意識，始終堅持“履約、服務、滿意”“項目有瑕疵，責任在乙方”理念，以嚴苛態度、超高標準打造百分百高品質現場，在工期、安全、質量、環保、形象等各方面追求極致，特別是上海有限要牢牢把握總部搬遷臨港機遇，全力打造精品工程、區域標桿和行業示范，以此增強五冶集團在上海的影響力和美譽度，必須確保在上海本土市場打開局面，實現滾動發展。二是抓實項目全過程策劃管理，按照“最優、亮點、滿意”原則精心編制策劃并不折不扣執行到位，當前要聚焦“拼發展、搏增長”，重新梳理所有在建項目策劃和施工計劃，以優化工期、提升效益為抓手，全方位提高策劃水平，堅決做到工期最優、品質最佳、形象最亮，決不允許擅自延期，凡是涉履約超期、停工等重大事項，必須報集團公司或上海有限批準。

　　第三，盯準短板弱項整改提升，迅速扭轉市場被動局面

　　市場不振是當前五冶高質量發展面臨的最大最緊迫問題，上海有限公司這方面的問題更加突出，與集團公司要求和自身發展需求相比差距很大，上海地區各營銷主體要精準排查分析制約市場開拓的短板和弱項，抓住癥結，鎖定根源，采取針對性舉措，務必把整改提升落到實處。一是夯實市場營銷基礎，不惜代價徹底解決所有影響市場開發的潛在問題，人、財、物等各類資源都必須優先向營銷傾斜，持續強化營銷隊伍建設，不拘一格引進營銷人才，打造責任心強、開疆拓土、能征善戰的狼性營銷團隊，營銷人員使用引進不受職數限制。二是狠抓資源渠道建設，上海有限公司各級營銷主體要解放思想，創新方法，撲下身子，主動出擊，積極拜訪地方政府和平臺公司，廣泛吸納有資源、有能力、善運作的合作伙伴，全力開拓資源渠道，構建高端、穩定、可靠的“朋友圈”，營造開拓市場的必備條件。三是迅速培育和壯大市場基本盤，各營銷主體要聚焦上海本土市場及京津冀、長三角、粵港澳等經濟熱點區域，深度融入地方經濟社會發展，千方百計拼搶大項目、大客戶、大訂單，構建扎實穩健的營銷陣地，凡是有利于優化市場布局、有利于提升產品業績的項目，都可以給予差異化政策支持。四是抓實工作專班責任落地，上海有限公司要按照集團公司“五大專班”工作要求，切實擔起在冶金、海外、內部協同、鋼結構等領域的營銷職責，細化分解目標任務，逐項壓實工作責任，以釘釘子精神抓落實，確保取得實質性成效。

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