3月24日，中國五冶集團黨委書記、董事長程并強在當前特殊形勢下主持召開會議，強調要繼續抓好疫情防控，開足馬力復產超產，搶抓進度，實現首季開門紅，確保企業高質量發展。集團公司有關領導，川滬各二級單位經理、書記參加會議。

這次會議是在統籌推進疫情防控和經濟發展的特殊時期召開的一次重要會議。既是對前期一手抓疫情防控，一手抓復工復產取得階段性成績進行深入總結和檢視；也是為下一步全面推進復產超產，超額完成全年指標，確保實現高質量發展目標進行統籌部署。

近段時間以來，中國五冶嚴格貫徹落實上級各項要求，川滬兩地各單位嚴抓防疫和復工復產兩不誤，采取強有力措施，克服諸多困難，取得了階段性成果，發揮了中央企業“頂梁柱”“領頭羊”的作用，贏得了社會各界贊譽，彰顯了央企責任擔當和社會形象，同時為全面推進復產超產，實現預期發展目標打下了堅實基礎。

會議現場，川滬各二級單位經理、書記分別就本單位一季度疫情防控、復工復產、市場營銷等方面情況進行了匯報，并報告了本單位當前發展中存在的主要問題、困難及意見建議等。

聽取匯報過程中，程并強把脈當前新形勢對建筑業的深刻影響，聚焦高質量發展目標，結合各二級單位的發展定位和具體情況，切中肯綮進行指導，對癥下藥開具“良方”。程并強指出，裝配式技術中心及集團公司技術部要依托路橋公司項目，共同做好有關混凝土裝配式新技術的轉化、吸收，盡快形成行業領先的科技成果。一公司、四公司要繼續做大做強，提升發展質量。鋼結構及裝配式工程公司要把“兩廠一中心一基地”打造成為全產業鏈的工業化建筑全國示范基地，做到西部第一、國內一流，提升裝配式設計、制造、安裝實力及現場管理水平，帶動工程總承包及相關產業聯動發展，要按照現代企業法人治理結構管理好有關子公司，與地方國企加強合作，多拿高質量訂單，實現互利共贏；成勘公司要持續提升地基處理技術水平，推動有技術含量的項目落地，保持在區域同行業的領先優勢。上海地區要堅定執行“打造冶金建設國家隊”的戰略要求，打好產品經營、技術服務、資本運作、項目管理的“組合拳”。上海各單位要加強區域市場開拓力度，進一步增強發展信心，努力做強做大，向50億、80億級別的大型二級公司目標邁進。工程總承包公司、三公司要特別關注湖北地區項目，積極組織、勇于擔當，以實際行動支持湖北經濟發展。交通市政公司要敢闖敢拼，多做有影響力的“觀摩”項目，彰顯五冶品牌形象。建筑公司要“練好身板”，豐富產品形態，特別是在高端產品、提升類產品上力求實質性突破。

程并強在總結講話中強調，川滬各單位要繼續做好疫情防控，開足馬力復產超產，搶抓進度，實現首季開門紅，超額完成全年指標，確保高質量發展，著力做好以下幾個方面工作：

一是要繼續抓牢疫情防控，不松懈。當前，全國疫情防控形勢持續向好、生產生活秩序加快恢復的態勢不斷鞏固和拓展，然而國際疫情擴散蔓延及其對世界經濟產生不利影響，給我國疫情防控和經濟發展帶來新的挑戰。我們要繼續提高政治站位，堅決執行黨中央、中國五礦、中冶集團及地方政府的安排部署，繼續嚴格抓好疫情防控各項工作。上海地區尤其要抓好海外項目的疫情防控，落實好責任人和防控措施，絕對不能有絲毫松懈。要對暫時滯留在疫情高風險地區的公司員工，繼續加大關心關愛力度，采取心理疏導等多種措施，保障員工身心健康。同時，落實好各項防疫支出及成本費用的政策支持。

二是要繼續推進復產超產，不松勁。已復工的項目要加快恢復項目正常生產秩序，在確保安全和質量的前提下，開足馬力，最大限度把疫情耽誤的進度搶回來，奪回損失，實現復產超產；個別高風險地區還沒有復工的項目，要按照當地有關要求，爭取早日復工。

三是繼續緊盯市場開拓，不松力。要利用好各項金融政策，緊緊抓住擴大地方政府專項債券有利機遇，搶抓一批基礎設施、公共項目的高質量訂單；同時，加大與業主、銀行三方溝通交流力度，推動一批高質量訂單落地。

四是繼續抓實團隊建設，不松手。加大骨干人才引進力度，加大團隊培訓力度，通過內部培訓和外部培訓相結合，綜合管理能力和業務能力相結合，持續提升團隊綜合素質。延伸團隊建設深度和廣度，幫助優質合作伙伴加強隊伍建設，助力公司發展。

五是繼續抓好信息化管理，不松弦。這次疫情防控充分體現了信息化的作用，必將進一步促進信息化管理水平提升，公司要繼續抓好信息化建設，快速全面應用到項目管理，切實提高管理成效，彰顯行業一流水平。

六是繼續唱響五冶好聲音，不松口。各單位要加強黨建工作與生產經營深度融合，圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展，扎實開展好“黨旗飄揚、黨徽閃光”活動。要加強對項目開足馬力、復產超產的宣傳力度，彰顯項目特色和亮點，體現企業實力；要大力弘揚復產超產過程中涌現出的先進集體和個人，傳播正能量。

會后大家表示，此次會議為公司下一步發展指明了奮斗的目標與方向，起到了鼓舞士氣、凝心聚力的重要目的，要以本次會議精神為指引，狠抓落實，助推企業實現高質量發展目標。