朱永繁在會上講話

會議現場

? ? ? 為進一步提高對兩金清欠工作的重要性認識，持續提升管控效果和水平，4月24日，中國五冶集團召開強化兩金清欠工作專題總經理辦公會。集團公司領導，總工程師、總法律顧問、營銷總監，副三總師，機關部門負責人，四川地區主業單位經理、總會計師參加會議。
? ? ? 本次會議由集團公司黨委副書記、董事、總經理朱永繁主持。會議期間，各單位經理匯報了2-4月份清欠工作開展情況、存在的問題及解決措施，并根據集團公司下達的兩金管控指標分析4月底、半年及年度完成情況，提出了下一步管控方案；各單位總會計師就部分重點難點項目清欠情況進行了匯報；各清欠責任領導提出進一步強化兩金清欠管理的具體措施；集團公司清欠辦對當前兩金清欠管理工作進行了點評。
? ? ? 朱永繁就強化兩金清欠工作提出要求：一要再提升、再拔高對兩金清欠工作的認識和站位。要充分認識兩金清欠工作的極端重要性，從講政治的高度，推進高質量發展的角度看待兩金清欠工作。同時要樹立底線思維，兩金清欠工作關系到公司資金鏈是否安全、關系到企業生產經營能否正常運轉，是打造一流五冶，建設幸福五冶的需要和保障。二要正確認識當前兩金清欠工作。一是深刻認識兩金清欠工作的嚴峻性。目前公司整體清欠效果不佳，存在較大差距，形勢不容樂觀，必須高度重視，采取果斷措施。二是深刻認識提升兩金清欠工作的緊迫性。兩金清欠工作要堅持結果導向，容不得任何拖沓、松懈，相關的工作安排部署都要立即執行，認真落實。三是深刻認識兩金清欠工作的艱巨性。兩金清欠工作有難度，有壓力，當前受疫情影響帶來了很多的不確定性，各單位要敢于直面挑戰，迎難而上，進一步加大工作力度，強化責任落實。三要高度重視，加強領導，落實責任，充實力量。清欠工作是“一把手”工程，必須由“一把手”親自抓、親自做。各單位負責人是清欠工作的第一責任人，要積極主動拜訪業主，加強溝通協調，建立良好關系，為有效清欠打牢基礎；各單位總會計師、各項目經理要做好具體的清欠工作，及時了解業主資金狀況；集團公司清欠責任領導要親力親為、親自上陣，確保責任單位的清欠工作落實到位，取得實效。同時要充實力量，加強相關工作的人員配置，讓清欠人員真正“跑出去、動起來”。四要堅持清欠例會制度。清欠例會制度是五冶的傳統，要堅持好，同時要以問題為導向，務實開好清欠例會。五要把鐵腕清欠工作抓實、抓到位。要強化清欠效果，如因業主違約導致清欠工作推進不利的，要及時處理并加大應對力度。六要抓住機遇主動作為。要抓住當前疫情帶來的金融、財政政策調整變化的機遇，靈活采取多種方式加大清欠力度，達到清欠目的。七要充分利用政策、手段、措施，全方位強化清欠工作，同時創新清欠手段，在合規合法的前提下，采用一切手段強力清欠。
? ? ? 會議最后，朱永繁對安全生產工作進行了強調。他指出，當前正處于統籌推進疫情防控和全面復工達產超產的關鍵時期，安全形勢更加嚴峻復雜，各單位要進一步提高政治站位和安全生產意識，要以案為鑒，舉一反三，充分吸取教訓，完善安全風險防范體系，全面排查治理安全生產隱患，堅決打擊各種違規違章行為。安全生產管理要從嚴從重，凡是存在安全問題的項目必須馬上停工整改，凡是不盡責的安全管理人員必須嚴肅處理。同時，安環系統要研究制訂強化現場安全主管處置權限相關制度，采取有效激勵措施，凸顯管控效果。