朱永繁作重要講話

座談會現場

　　11月21日，中國五冶集團黨委書記、董事長朱永繁主持召開四川地區二級單位經理座談會，集團公司在川領導班子成員、非班子高管、副三總師，二級單位經理和機關生產經營部門負責人參加會議。

　　各單位經理分別匯報了當前經營狀況、預計到年底指標完成情況、存在的主要問題和改進措施、2021年工作思路及打算、對集團公司的意見建議，朱永繁對匯報內容進行了點評，集團公司領導、高管圍繞分管系統工作發表了意見。

　　聽取匯報后，朱永繁結合上級要求和公司發展戰略，就做好下一步工作提出了六點要求。

　　第一，堅定戰略定力，聚焦高質量發展。以習近平同志為核心的黨中央高度重視國有企業高質量發展，明確要求國有企業要理直氣壯地做強做優做大，不斷增強經濟活力、控制力、影響力、抗風險能力。五礦、中冶也將建設世界一流金屬礦產企業集團，打造世界第一冶金建設運營服務國家隊作為奮斗目標。五冶要全面貫徹落實國家及上級的指示精神，在“十三五規劃”收官、“十四五規劃”開局的關鍵時期，按照“行業一流、高質量發展、做強做優做大”的原則，實事求是、科學前瞻謀劃各項目標任務，精心編制公司“五五”規劃，同時時刻保持足夠的戰略定力，以咬定青山不放松的韌性，圍繞高質量發展認真做好相關工作，確保戰略目標實現。

　　第二，切實強化人力資源建設和團隊打造。公司的生存發展和工作能否高效開展，關鍵在人。當前，人力資源建設和團隊打造已經成為制約公司高質量發展的主要瓶頸，各單位、各系統必須深刻認清現狀，采取有力措施切實解決。一是要結合本單位、本系統實際情況，梳理研究滿足剛需和未來發展的人員及團隊數量，做好相應的人才引進培訓計劃。二是要進一步解放思想，多渠道、多模式引進高端人才，近期集團高薪招聘二級單位總工釋放出了求才求賢的強烈信號，各單位、各系統要用行動說話，按照一流標準引進高素質高層次成熟人才，著力提升團隊實力。同時堅持以市場為導向，調整修訂用人引人機制，明確高端人才標準，建立“綠色通道”和具有競爭力的薪酬體系，為各類人才提供成長發展、建功立業的廣闊空間。三是要加大培訓培養力度。各單位、各系統要扎實開展管理帶教、崗位輪換等活動，進一步細化培訓方案，拓寬培訓方式，快速提升現有人員能力素質，做到人崗匹配。

　　第三，全面加強企業品牌形象建設。品牌形象是企業發展的根基，也是公司綜合實力和競爭力的集中體現，沒有一流的品牌形象就談不上一流五冶。一是要堅持用一流品質、一流形象打造五冶“金字招牌”，各單位、各系統要站在全局高度，把品牌形象建設貫穿生產經營全過程，像愛護眼睛一樣呵護企業品牌形象，任何損害公司聲譽的行為都要堅決杜絕。二是要強化項目現場管理，項目現場是企業品牌形象展示的重要“窗口”，每一個項目都要在工期、質量、服務等方面追求極致，打造亮點，樹立標桿，讓業主滿意。三是要提升企業誠信管理水平，以最高標準強化信用評價工作，用“零容忍”的決心嚴控嚴管扣分行為，不斷鞏固成都信用評價體系“雙第一”優勢。

　　第四，狠抓市場營銷，拓展訂單來源。公司經過近幾年的高位快速發展，目前市場營銷已經進入了必須“攻堅克難”的新時期，對此集團上下務必高度警覺并保持清醒認識，著力解決好因其他區域市場占有率過低導致屬地化市場占有率過高，以及“高大新綜”發展類項目偏少的突出問題。一是要進一步加強重點區域市場拓展力度，堅持用差異化的政策、機制、資源攻破市場壁壘，全力搶抓成渝地區雙城經濟圈、粵港澳大灣區建設等重大戰略機遇，在重慶、深圳、西安、昆明、武漢等公司確定的重點區域市場盡快打開局面。二是要持續做熟做透屬地化市場，在固化現有優勢的前提下持續深耕細作，在訂單的質和量上取得新突破。公司近期對集團市場營銷機構進行了調整，就是為了攥緊拳頭，集中力量，更好地開拓重點區域市場、屬地化市場。三是要壓實“一把手營銷”主體責任，各單位負責人要務實開展營銷工作，主動出擊，率先垂范，帶頭跑市場、訪客戶，一刻也不能松懈，推動營銷工作再上新臺階。

　　第五，鐵腕清欠，確保完成剛性指標。兩金清欠工作是公司持續健康發展的基礎，必須真抓實干，利用好2020年最后一個多月的時間啃下這塊“硬骨頭”，確保完成年度指標。一是要夯實責任，清欠工作是“一把手工程”，公司責任領導要親力親為，親自上陣，確保責任單位的清欠工作落實到位，取得實效。各單位經理是本單位清欠工作的第一責任人，要親自做、親自抓，積極主動拜訪業主，加強溝通協調，建立良好關系，確保按期回款。二是要強化考核激勵。注重發揮專項考核作用，強化過程監督和結果考核，嚴格獎罰，充分調動各單位及相關責任人積極性。

　　第六，抓好年底安全穩定工作。一是要提升政治站位，牢固樹立“生命至上，安全第一”和“安全無意外，事故即責任”的理念，按規矩、按制度從嚴管控，決不能掉以輕心、麻痹大意。二是要抓實安全隊伍建設，合法合規配齊安全人員，保證安全工作平穩受控。三是要做好穩定工作，提早摸排溝通，一旦出現問題要及時報告、依規處置、妥善化解，當前要重點關注農民工工資發放等易引發不穩定因素的問題。

　　公司黨委副書記、總經理陳陽對做好年底收官和明年開局工作進行了具體安排, 要求各二級單位要進一步夯實生產經營指標，千方百計完成兩金清欠任務，抓好安全環保及維穩工作，在圓滿收官的同時科學謀劃明年工作，搶抓優質訂單，支撐公司高質量發展。